來源 Source Cell (Douglas Koshland, Molecular and Cell Biology, UC Berkeley)
#分子胚胎發育學家 #善於識人領導人 #無私的奉獻 積極培育年輕科學家 #LSRF
謝謝小巴的即席翻譯 (有空再來修): Don擔任卡內基大學發育部主任超過 20 年。Don的主任任期內，聘請了 15 名教員。這些科學家的科研成果導致 10 次選入美國國家科學院、兩次拉斯克獎和一項諾貝爾獎——無與倫比的師資成就。但還有更多。卡內基的科學風格在大多數學術機構中是獨一無二的。儘管實驗室（8 個）和實驗室規模（4 或 5 人）相對於許多大學的系和實驗室來說很小，但卡內基科學家有一個很大的優勢——幾乎無限的時間進行研究和廣泛的無附加條件財務支持。唐認為，研究成功可以通過給合適的年轻人提供資金和自由（不受行政束縛）來追求他們最瘋狂的科學夢想。
唐·布朗創立了生命科學研究基金會（LSRF），並在幾十年裡領導了該基金會，它是世界上最負盛名、最成功和最獨特的資助博士後研究員的計劃。
他從來沒有得到 LSRF 支持他的實驗室的博士後。當他打電話給你時，你知道兩件事：(1) 批准他的請求是正確的做法，(2) 這個把他一生奉獻給無私行為的人，正在要求你也承擔無私的行為。因此，當他（或湯姆·希爾瓦（Tom Silhavy）或吉姆·布羅奇（Jim Broach）代表他）打電話給 30 位來自各個領域的世界領袖，要求他們自願審查每年收到的 500-700 份 LSRF 申請時，他們同意了，不止一次，而是幾十年。當唐打電話給諾貝爾獎得主邁克·布朗（Mike Brown）、喬·戈爾茨坦（Joe Goldstein）、菲爾·夏普（Phil Sharp）、大衛·巴爾的摩（David Baltimore）或鮑勃·霍維茨（Bob Horvitz）自願在 LSRF 董事會任職，以幫助識別可能的贊助商來支持他心愛的決賽入圍者，他們同意了，不止一次，而是幾十年。當他打電話給那些已成為 CEO 的同事，要求他們的公司或組織贊助一位決賽入圍者時，他們也同意了。